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Ein IMA realisiert – je nach Bedarf – unterschiedliche personalpolitische Unternehmensziele. Das können Veränderungen der Führungs- und Teamkultur sein, eine Intensivierung der Kundenzufriedenheit und Servicequalität oder auch Strukturveränderungen in der Prozessorientierung bzw. der Auf- und Ablauforganisation. Und nicht zuletzt dient ein IMA der Personalentwicklung durch gezielte Entwicklungsperspektiven für Führungskräfte.
Im Dialog mit allen Beteiligten schafft ein IMA Transparenz und erschließt im Rahmen der strategischen Potenzialanalyse nicht erschlossene Potenziale im "Mittelfeld" der Führungskräfte.
So eröffnet ein IMA Perspektiven für konkrete Entwicklungsmaßnahmen und -investitionen. Es ermöglicht eine bedarfsgerechte Weiterbildung und bietet Chancen für die Klärung eigener Vorstellungen und Ambitionen der Führungskräfte – auch hinsichtlich alternativer bzw. weiterführender Aufgaben.
Sowohl das Unternehmen als auch die Führungskräfte profitieren also unmittelbar und langfristig von den Ergebnissen des IMA.
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