Interviewbasierter Teamworkshop

„The people make the place“ – eine Organisation lebt und fällt mit ihrem Personal.

In einem Team gibt es Potentiale, die eine externe Besetzung von Führungskräften überflüssig machen können. Dennoch bedarf es für die neue Führungskraft, gerade wenn Sie aus dem Team stammt, dass sie zukünftig führen wird, einer besonderen Legitimation. Für den Start ist das Einfangen des Stimmungsbildes unabdingbar. Zudem bedeutet Mitarbeiter, im geschützten Raum, zu befragen, eine hohe Wertschätzung und wertet jeden Mitarbeiter auf. Mit unserem Interviewbasierten Teamworkshop unterstützen wir ihre neue Führungskraft vor dem Start, der neuen Herausforderung, bringen Teamspirit in das jeweilige Team nach der Umstrukturierung und stärken die Akzeptanz der neuen Führungskräfte.

Ziele

• Besetzung von Führungspositionen nachhaltig gestalten
• Veränderungsprozesse gemeinsam erfolgreich initiieren
• Erhöhung der allgemeinen Akzeptanz
• Legitimation des neuen Vorgesetzten stärken
• Einbindung aller Mitarbeiter im Team
• Aufgaben definieren und Teamcharakter forcieren
• Erwartungshaltung der Mitarbeiter an ihren künftigen Vorgesetzten klären
• Stimmungsbild des eigenen Bereiches erfassen
• Herausforderungen, Chancen und Schnittstellen erkennen

Merkmale

• Wertschätzung:
  Einbindung von Mitarbeitern, klares, unverfälschtes Feedback in Einzelgesprächen, Zeit nehmen
• Transparenz:
  Offenlegung von Herausforderungen und Chancen: Problemfelder identifizieren
• Effizienz:
  kurze Projektlaufzeit, Mitarbeiter jeweils nur zwei Stunden aus dem Tagesgeschäft, plus 0,5 Tage Workshop
• Ergebnisorientierung:
  Ergebnispräsentation an Tag 2, die Interviewpartner entwickeln selbst neue Lösungswege und können direkt mit der Umsetzung starten
• Out of the Box:
  Feedback anonym und geschützt, mit externer Vertrauensperson ohne Unternehmensbrille

Offener und direkter Prozess

• Zukunftssicherung durch gezieltes Herausarbeiten von Perspektiven – fokussiert und persönlich
• Neue Art der Mitarbeiterbefragung mit zeitnaher Maßnahmenentwicklung
• Direkte Mitarbeiterbefragung im geschützten Raum
• Teilnahme im Einzelinterview bedeutet Wertschätzung
• Steigerung des Wir-Gefühls, besserer Teamspirit

Anwendungsszenarien

Integration von Führungskräften

• Unterstützung bei der Besetzung von Führungspositionen
• Interne Beförderung zur Führungskraft
• Externe Neubesetzung von Führungspositionen
• Innerbetriebliche neue Beauftragung von Führungskräften

Organisatorische Ausrichtung

• Expansion bei stark wachsenden Organisationen
• Umstrukturierungen/Restrukturierung von Abteilungen
• Neue Kommunikationskultur
• Verbesserung der Zusammenarbeit

Ihr Benefit

• Effiziente und schnelle Teamzusammenführung
• Integration von internen oder externen Führungskräften
• Verbesserung des „Wir“-Gefühls
• Klare Definition – gemeinsam für künftige Herausforderungen

Ablaufplan

Kurze Projektdauer mit höchster Transparenz.

• Vorbereitung pro Teilnehmer: kurzer Fragebogen
• Durchführung:
  – Interviews vor Ort
  – Team-Workshop & Ergebnispräsentation analog
• Tag 1: Einzelinterviews
  Dauer pro Teilnehmer: 2 Std.
• Tag 2: Workshop (direkt am Folgetag) mit allen Interviewten und dem Vorgesetzten sowie ggf. der Geschäftsführung
  Dauer für alle Teilnehmer 4 Std.

Gemeinsame Ziele.

Besetzung von Führungspositionen nachhaltig gestalten.

Veränderungsprozesse gemeinsam erfolgreich initiieren.